2014. aasta esimesel poolel oli 347 sepilwolfi kauplust, 73 üheksa mu wangi kauplust, 53 kanudi tee kauplust ja 46 hinuri kauplust. Kolmandas kvartalis sulges giordano 74 jaekauplust. BG börsil noteeritud ettevõtete seas sulges enim kauplusi sepilwolf. Iger sulges 88 poodi, Esprit sulges 38 poodi. Giordano suletud pood 165.
Samal ajal on suur hulk väikeseid ja keskmise suurusega kingaettevõtteid lõpetanud, füüsilistel kauplustel on raske ellu jääda ja mobiilne e-kaubandus on kiiresti arenenud, mis kahtlemata toob kingabrändidele kaasa suuremaid arenguprobleeme. uues turukeskkonnas, kuidas saavutada 2015. aastal müügi ja kasumi kahekordne kasv
Koos Interneti arenguga, tarbija häälega üha tugevamana, on väärtusahela tulevik esimene tõuge pigem tarbijate kui tootja poolt, nagu me kõik teame, et nüüd on Interneti ajastu, kõik keset kas teile meeldib see või mitte, pole vahet' pole tähtis, kui te ei' tunnistage, et Internet on muutnud mitte ainult meie elu, vaid ka maailmas ja muutnud tööstust, me tegelevad ettevõtlusega. Niinimetatud kiirmoe tarneahela ökosüsteem on" neto" süsteem, mis põhineb režiimil c2b ja mis on loodud koostöövõrgu abil. See ei ole enam suletud tarneahel, vaid avatud, jagatud ja koos ehitatud väärtusvõrk, kus reaalajas toimuv andmeedastus tekitab otseselt äriväärtust. tööstusmajanduses on kiirmoe tarneahelal c2b režiimis isikupärastatud, dünaamiline, platvormil põhinev koostöö ja kiire reageerimine.
On saabunud isikupärastatud kohanduste ajastu
Kanalite ehitus traditsioonilises kinga- ja rõivatööstuses on põhimõtteliselt sama. See põhineb progressiivsel ja vertikaalsel struktuuril, mille lõpus on kauplused ja tarbijad. Tarneahel on korraldatud väga kavandatud laiaulatusliku ja põhjaliku kaubatoodangu inventari järgi.
Innovatsiooni populariseerimine ja Internet võrgumaailma realiseerimiseks muudab järk-järgult" tehase" kontseptsiooni 3-päevaselt printimiselt laserlõikamismasinale, digitaalsele trükimasinale, rulltrükimasinale ja muule uuele tehnoloogiale. tööstusliku 4.0 laine, traditsiooniline tootmistehas pidevalt avatud, digitaalne, võrgustatud, intelligentne ja seda saab käitada igas suuruses. Internet võib jõuda kasutajateni ja muuta nende vajaduste ja andmete saamise tõhusamaks. Selle mõju olemus on tuua traditsioonilise kõrgelt planeeritud tarneahela korralduse ümberkujundamise kohta, millele järgneb massiline kohandamine ja tarbijate juhitud paindlik tootmine, mis lõpuks juhib kogu ettevõtte muutumist.
Õigekiri on dünaamiline, platvormikoostöö
Ettevõtte tarneahel c2b ja tootjad domineerivad suuremahulises koosteliinis, standardimises, erinevas kulujuhtimises režiimis b2c, selle peamine idee on see, et tarbijad otsustaksid teie turunduse vormi, müügisituatsiooni, toote määratluse, teenuse määratluse, tootmise rütmi üle ja ükshaaval kommertsahelal lingi ülekandega, vastupidine ülekandetüüp.
Seetõttu on tõukamis- ja tõmbe režiim koos tootmise režiimi ja operatsioonimõtlemisega Interneti-ajastul isemajandav, kohanemisvõimeline, dünaamiline kombinatsioon ja piirideta ökoloogiline ahel, kus pakkumise ja nõudluse vastastikmõju on üha suurem, osaleb üha rohkem ja rohkem ning rohkem. hägusamad piirid.